Курс «Стратегия управления ликвидностью»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 01.07.2022

О курсе

Курс о современных аспектах управления ликвидностью. Программа предусматривает изучение задач, связанных с управлением ликвидностью, разработку мероприятий по совершенствованию управления ликвидностью, а также принципы информационного обеспечения анализа платежеспособности и финансовой устойчивости.

Программа курса

  1. Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса.
    Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
    Пути повышения финансовой эффективности бизнеса.
    Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса.
    Стратегическое и оперативное управление затратами.
    Классификация затрат.
    Классификация затрат для целей управлениябизнесом.
    Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    Калькуляция себестоимости продукции/услуг.
    Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат.
    Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений.
    Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).
    Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений.
    Методы оптимизации затрат.
  2. Сущность исодержание понятий «платежеспособность». «ликвидность» и «финансовая устойчивость». Факторы, их определяющие.
    Информационное обеспечение анализа платежеспособности и финансовой устойчивости. Методика анализа платежеспособности и финансовой устойчивости. Анализ состава, динамики и структуры имущества и источников образования имущества предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Контроль риска потери платежеспособности. Пути повышения ликвидности в условияхкризиса.
    Управление денежными потоками. Сущность денежного потока. Сущность синхронизации денежных потоков. Оптимизация денежных потоков предприятия. Определение оптимального уровня денежных средств. Планирование денежных потоков. Прогнозирование денежных потоков. Предвидение кассовых разрывов, ранжирование платежных операций. Управление остатками на счетах. Расчетоптимального остатка денежных средств.
    Разработка мероприятий по повышению уровня платежеспособности и финансовой устойчивости. Казначейство — принципы организации и деятельности. Казначейский контроль Способы ежедневного и ежегодного мониторинга платежеспособности. Разработка и внедрение платежного календаря в организации. Принципы, правила, последовательность формирования. Основные этапы разработки системы платежного календаря. Формирование плановых данных. Платежный календарь как инструмент бюджетирования.
  3. Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
    Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
    Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
    Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
    Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
    Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
    Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».

Преподаватели

Бастриков Юрий Вячеславович
Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
Коновалов Андрей Валерьевич
Эксперт – практик, бизнес – тренер. Операционный директор крупного производственного предприятия.
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Езерская Оксана Михайловна
К.э.н, преподаватель MBA в РШУ. Бизнес-консультант, эксперт в области корпоративных финансов. Автор отраслевых учебных пособий.
Сивачева Людмила Михайловна
Бизнес-тренер, специалист в работе со СМИ. Автор практических программ по ораторскому мастерству, публичным выступлениям, журналистике.

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос