mobile_search

Курс «Управленческий практикум: постановка задач, делегирование, проведение совещаний»

Направление
Коучинг
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
2
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 10.08.2022
Бесплатно
Перейти на сайт курса

О курсе

Как вести за собой команду, мотивировать и внедрять непопулярные решения, заработать авторитет в коллективе? Курс Русской Школы Управления поможет определить, к какому типу руководителя вы принадлежите — лидер или грамотный менеджер. На примерах вы рассмотрите, какие решения принимают лидеры коллектива и как эффективно распределяют ресурсы и идут к цели грамотные менеджеры.

В программе:
— Модели влияния на сотрудников с разными установками.
— Психологические типы подчиненных и работа с сопротивлениями.
— Коммуникации в командах.
— Правила делегирования.
— Инструменты и виды совещаний. Как эффективно принимать решения?
— Групповая работа с кейсами.

Программа курса

  1. Кейс «Антикризисный план на производстве».
    Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
    Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
    Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
    Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
    Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
    Психологические стили подчиненных.
    Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
    Алгоритм эффективного делегирования.
    Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
    Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
    Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.
  2. Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
    Кейс «Как добиться выполнения плана?»
    Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
    Кейс «Первое совещание нового директора».
    Подготовка нужных выступлений и презентаций.
    Главные вопросы подготовки к совещанию.
    Виды совещаний, разбираем на примерах.
    Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
    Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
    Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
    Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Преподаватели

Бастриков Юрий Вячеславович
Бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, искусства управления и продаж. Реализовал десятки консалтинговых проектов в сегментах B2B и B2C.
Михайлов Дмитрий Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
Щипцова Ольга Викторовна
Практик-эксперт. Консультант по управлению и организационному развитию. Опыт разработки и внедрения всех HR-бизнес-процессов на системном уровне.

Другие курсы по этой теме