Курс «Управление проектами для непроектной компании»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
4
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 14.08.2022

О курсе

Программа направлена на развитие профессиональных компетенций в области управления проектами.

В рамках обучения вы узнаете:
— Как создать устав проекта.
— Какие методы помогут в разработке иерархической структуры работ и календарного графика.
— Что нужно учесть при разработке нового продукта.
— Что такое Agile.
— Какие проблемы могут возникнуть при внедрении Scrum.
— В чем принципиальная разница водопадной и итерационной модели жизненного цикла проекта.
— Как сформировать команду проекта.
— Какими компетенциями должен обладать каждый участник.
— Какие существуют роли и принципы работы по Канбан-методу.

Программа курса

  1. Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
    Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
    Практикум: Создание Устава проекта.
    Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
    Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
    Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
    Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
    Управление рисками проекта.
    Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
    Проект, программа, портфель проектов.
  2. Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
    Четыре этапа Customer Development
    Подходы к созданию MVP.
    Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
    Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
    Минимально работающий продукт.
    Установка базовых показателей роста.
    Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
    Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
    Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
    Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
    Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
  3. Команда проекта: состав, структура, характеристики.
    Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
    Задачи формирования команды проекта.
    Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
    Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
    Определение типов мотивации членов команды проекта.
    Инструменты и методы управления командой проекта.
    наблюдение и обсуждение.
    оценка исполнения проекта.
    урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
    Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
    Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях.
  4. Применимость гибких подходов Scrum и Kanban. Причины и цели внедрения Kanban.
    Применение Kanban для улучшения сервисной модели.
    Ценности Kanban.
    Принципы работы по Kanban-методу. Роли.
    Kanban-доски средство и метод достижения результативности. Использование лимитов незавершенной работы (WIP).
    Практика: «Создание Kanban-доски». Электронная форма или аналоговая доска.
    Практики и ритуалы Kanban. Каденции, встречи, совещания.
    Приоритезация задач. Перенос принципа медицинской сортировки во время катастроф в Kanban.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Цымбал Андрей Александрович
Руководитель инновационных проектов. Директор по развитию с опытом запуска 10 стартапов. Инновационный менеджмент и коммерциализация разработок.
Иванов Константин Игоревич
Доктор права, доцент. Специалист в области международного права, права ЕС и внешнеэкономической деятельности. Автор статей по юриспруденции.
Фролова Екатерина Владимировна
Преподаватель-практик, эксперт по корпоративному праву и договорной работе. Имеет опыт по правовому сопровождению деятельности компаний.
Дорохов Илья Юрьевич
Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.
Иванов Николай Сергеевич
Бизнес-тренер, эксперт в области корпоративного коллекторства. Сфера профессиональных компетенций — организация работы с проблемными задолженностями.