Управление проектами для непроектной компании

Школа: Русская Школа Управления

Направление

Управление бизнесом

Формат

Прямые эфиры

Видео в записи

Вебинар

Домашние задания

Есть

Итоговый экзамен

Есть

Количество уроков

Документ об обучении

Диплом

Обратная связь

Есть

Доступ

Сразу после покупки

Последнее обновление 03.12.2022

39 900 руб.

Перейти на сайт курса

О курсе

Программа направлена на развитие профессиональных компетенций в области управления проектами. В рамках обучения вы узнаете: — Как создать устав проекта. — Какие методы помогут в разработке иерархической структуры работ и календарного графика. — Что нужно учесть при разработке нового продукта. — Что такое Agile. — Какие проблемы могут возникнуть при внедрении Scrum. — В чем принципиальная разница водопадной и итерационной модели жизненного цикла проекта. — Как сформировать команду проекта. — Какими компетенциями должен обладать каждый участник. — Какие существуют роли и принципы работы по Канбан-методу.

Программа курса

Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практикум: Создание Устава проекта.
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
Управление рисками проекта.
Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
Проект, программа, портфель проектов.
Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
Четыре этапа Customer Development
Подходы к созданию MVP.
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
Минимально работающий продукт.
Установка базовых показателей роста.
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
Команда проекта: состав, структура, характеристики.
Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
Задачи формирования команды проекта.
Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI» (ключевых групп навыков).
Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью).
Определение типов мотивации членов команды проекта.
Инструменты и методы управления командой проекта.
наблюдение и обсуждение.
оценка исполнения проекта.
урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях.
Применимость гибких подходов Scrum и Kanban. Причины и цели внедрения Kanban.
Применение Kanban для улучшения сервисной модели.
Ценности Kanban.
Принципы работы по Kanban-методу. Роли.
Kanban-доски средство и метод достижения результативности. Использование лимитов незавершенной работы (WIP).
Практика: «Создание Kanban-доски». Электронная форма или аналоговая доска.
Практики и ритуалы Kanban. Каденции, встречи, совещания.
Приоритезация задач. Перенос принципа медицинской сортировки во время катастроф в Kanban.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич

Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...

Тютюнов Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.

Цымбал Андрей Александрович

Руководитель инновационных проектов. Директор по развитию с опытом запуска 10 стартапов. Инновационный менеджмент и коммерциализация разработок.

Иванов Константин Игоревич

Доктор права, доцент. Специалист в области международного права, права ЕС и внешнеэкономической деятельности. Автор статей по юриспруденции.

Фролова Екатерина Владимировна

Преподаватель-практик, эксперт по корпоративному праву и договорной работе. Имеет опыт по правовому сопровождению деятельности компаний.

Дорохов Илья Юрьевич

Специалист по судебно-претензионной и договорной работе. Имеет опыт работы в юридических подразделениях компаний. Участник отраслевых конференций.

Иванов Николай Сергеевич

Бизнес-тренер, эксперт в области корпоративного коллекторства. Сфера профессиональных компетенций — организация работы с проблемными задолженностями.

Другие курсы по этой теме

4.9

(138 отзывов)

Стратегическое планирование
Не указана

подробнее

35910 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Генеральный директор: построение системы управления
Не указана

подробнее

55500 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Mini MBA. Классический
Не указана

подробнее

149900 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

Экономист-финансист
Не указана

подробнее

99900 ₽

Перейти к курсу
4.9

(138 отзывов)

MBA Эксперт: Управление компанией
Не указана

подробнее

289900 ₽

Перейти к курсу