Курс «Управление строительными проектами»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022

О курсе

Эксперты Русской Школы Управления разберут с вами полный цикл ведения проекта:
— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.
— Сбор и обработка информации по проекту.
— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.
— Контроль исполнения обязательств по договору.

Программа курса

  1. Введение в управление проектами.
    Роль и место проектного управления в современном мире.
    Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
    Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
    Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
    Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
    Что такое проект. Определение проекта.
    Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
    Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
    Жизненный цикл проекта.
    Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
  2. Основные принципы планирования проекта.
    Основные задачи планирования в строительном проекте.
    Перечень разрабатываемых планов.
    Сценарий разработки календарного плана.
    Структурное планирование.
    Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
    Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
    Иерархическая структура работ проекта.
    Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
    Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
    Контрольные точки строительного проекта.
    Требования к определению контрольных точек.
  3. Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
    Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
    Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
    Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
    Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Преподаватели

Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Профессиональные компетенции:

Оценка недвижимости.
Упра...
Мялковский Игорь Константинович
Эксперт по ИТ, автор учебников и научных статей. Имеет 3 патента на изобретения. Член правления клуба CIO Club ИТ-директоров Санкт-Петербурга.
Медников Алексей Юрьевич
К.ф.-м.н., практик-эксперт в сфере ИТ, бизнес-аналитики, управления проектами и рисками. Член правления российского отделения ISACA.
Гришина Марина Викторовна
Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Другие курсы по этой теме