Курс «Управление запасами в системе снабжения предприятия»

Направление
Управление бизнесом
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
2
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 16.08.2022

О курсе

Как оптимизировать работу отдела снабжения и закупок? Курс «Управление запасами в системе снабжения предприятия» содержит два ключевых компонента: переговоры с поставщиками и формирование долгосрочной стратегии по запасам. Если вы столкнулись с проблемой неэффективных переговоров с поставщиками, если растет объем неликвидов, и нужно быстро найти пути решения этих проблем, то программа «Управление запасами в системе снабжения предприятия» вам подходит.

Программа курса

  1. Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
    Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
    Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
    Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
    Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
    Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
    Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
    Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
  2. Что такое управление запасами и что такое запасы?
    Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
    Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
    Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
    Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
    Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
    Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?

Преподаватели

Барняк Юрий Владимирович
Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
Морозова Ольга Александровна
Специалист в области ВЭД и логистики, бизнес-тренер. Имеет опыт работы руководителем по внешнеэкономической деятельности и таможенному оформлению.
Гайдо Владимир Казимирович
К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.