Курс «Директор по производству»

Направление
Логистика
Формат
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
12
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022

О курсе

Программа для вас, если вы:
- Действующий руководитель,
который создает эффективные методы управления службой закупок и снабжения и хочет перенять лучшие практики экспертов себе на вооружение.

- Специалист,
который хочет сделать стремительную карьеру в области управления службой закупок и снабжения или повысить свою стоимость и ценность на рынке.
Владелец или собственник бизнеса,
который хочет проанализировать эффективность работы своей службы закупок и снабжения, чтобы сократить издержки и вывести компанию на новые пути развития.

Программа для вас, если вы:
Директор по производству
и ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.

Начальник цеха или участка
и ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.

Генеральный директор
и ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.

Собственник бизнеса
и ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.

Программа курса

  1. Роль современного Директора по производству

    Принципы управления, основанные на доверии

    О чем именно этот курс
  2. Соединяем стратегию компании и задачи производства

    Расставляем приоритеты

    Определяем структуру

    Новые продукты
  3. Основы планирования производства

    Подходы к планированию

    Особенности планирования для разных типов производств

    Управление производством на принципах ТОС, основные понятия
  4. Организация труда (виды производств, структура, функционал)

    Разработка системы планерок и совещаний

    Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность

    Корректировки планов производства и готовность к изменениям
  5. Логика Теории ограничений: Ограничение и ускорение без инвестиций

    Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?

    Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
  6. Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных

    Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания

    Деплоймент потерь и пути их устранения

    Оптимизация стоимости обслуживания
  7. Управление качеством

    Система затрат на качество

    Статистика для контроля качества процесса

    Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»

    Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
  8. Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории Ограничений)

    Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)

    Финансовый цикл и сокращение запасов

    Практическая работа «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»
  9. План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан

    Точно в срок: Подготовка сырья и материалов

    Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора

    Развивать подчиненных или руководить?

    Система подачи предложений
  10. Мотивация и стиль руководителя

    Вовлечение сотрудников в развитие

    Обратная связь как практика регулярного менеджмента

    Организация системы обучения и адаптации персонала
  11. Зачем нужен регулярный менеджмент?

    Оперативная обратная связь

    Делегирование и контроль

    Как наказывать и зачем развивать подчиненных?
  12. 12 элементов качества

    Повышение эффективности производства. Сравнительный анализ подходов

Преподаватели

Евгений Леденев
Партнер и директор ООО «ЛЕД Бизнес консалтинг». Аффилированный тренер Института Синго, США. Тренер и методолог учебных программ для директоров и специалистов среднего уровня управления

Работал с та...
Сергей Шмарин
Директор по производству «Фотон», Пенза

Опытный директор по производству

Консультант по разработке, организации и развитию производственных систем

15-летний успешный опыт внедрения инструмент...
Игорь Ращихин
Руководитель системы развития WCM на 9 фабриках «Тетра Пак», расположенных на территории Европы

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM

Другие курсы по этой теме