search

Курс «Директор по производству»

Школа: Бизнес-школа City Business School
Направление
Логистика
Формат
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
12
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 05.07.2022
39 600 руб.
Перейти на сайт курса

О курсе

Программа для вас, если вы:
- Действующий руководитель,
который создает эффективные методы управления службой закупок и снабжения и хочет перенять лучшие практики экспертов себе на вооружение.

- Специалист,
который хочет сделать стремительную карьеру в области управления службой закупок и снабжения или повысить свою стоимость и ценность на рынке.
Владелец или собственник бизнеса,
который хочет проанализировать эффективность работы своей службы закупок и снабжения, чтобы сократить издержки и вывести компанию на новые пути развития.

Программа для вас, если вы:
Директор по производству
и ваша цель — повысить эффективность и устойчивость производства с помощью новых методов управления потоком, повысить вовлеченность персонала.

Начальник цеха или участка
и ваша цель — повысить свою ценность на рынке труда и получить повышение в должности.

Генеральный директор
и ваша цель — оптимизировать производственные процессы и снизить затраты.

Собственник бизнеса
и ваша цель — оптимизировать контроль операционной деятельности.

Программа курса

  1. Роль современного Директора по производству

    Принципы управления, основанные на доверии

    О чем именно этот курс
  2. Соединяем стратегию компании и задачи производства

    Расставляем приоритеты

    Определяем структуру

    Новые продукты
  3. Основы планирования производства

    Подходы к планированию

    Особенности планирования для разных типов производств

    Управление производством на принципах ТОС, основные понятия
  4. Организация труда (виды производств, структура, функционал)

    Разработка системы планерок и совещаний

    Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельность

    Корректировки планов производства и готовность к изменениям
  5. Логика Теории ограничений: Ограничение и ускорение без инвестиций

    Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?

    Практическая работа «Ускоряем работу всей системы методами Лин»
  6. Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных

    Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания

    Деплоймент потерь и пути их устранения

    Оптимизация стоимости обслуживания
  7. Управление качеством

    Система затрат на качество

    Статистика для контроля качества процесса

    Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»

    Координация цехов / отделов в процессе производства: ориентация на клиента
  8. Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории Ограничений)

    Бюджетирование и неопределенность, ABC-costing (затраты до каждого рабочего места)

    Финансовый цикл и сокращение запасов

    Практическая работа «Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат»
  9. План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан

    Точно в срок: Подготовка сырья и материалов

    Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора

    Развивать подчиненных или руководить?

    Система подачи предложений
  10. Мотивация и стиль руководителя

    Вовлечение сотрудников в развитие

    Обратная связь как практика регулярного менеджмента

    Организация системы обучения и адаптации персонала
  11. Зачем нужен регулярный менеджмент?

    Оперативная обратная связь

    Делегирование и контроль

    Как наказывать и зачем развивать подчиненных?
  12. 12 элементов качества

    Повышение эффективности производства. Сравнительный анализ подходов

Преподаватели

Евгений Леденев
Партнер и директор ООО «ЛЕД Бизнес консалтинг». Аффилированный тренер Института Синго, США. Тренер и методолог учебных программ для директоров и специалистов среднего уровня управления

Работал с та...
Сергей Шмарин
Директор по производству «Фотон», Пенза

Опытный директор по производству

Консультант по разработке, организации и развитию производственных систем

15-летний успешный опыт внедрения инструмент...
Игорь Ращихин
Руководитель системы развития WCM на 9 фабриках «Тетра Пак», расположенных на территории Европы

Обладатель приза Advanced Special Award for TPM Achievement – награда за внедрение принципов TPM

Другие курсы по этой теме