Курс «Начальник отдела кадров»

Направление
HR
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
5
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 06.07.2022

О курсе

Хотите получить актуальные знания и развить навыки в сфере кадрового делопроизводства и документооборота? Вам нужно хорошо ориентироваться в вопросах правового регулирования отношений между работником и работодателем? Курс «Начальник отдела кадров» содержит полную информацию по вопросам управления персоналом и будет полезен широкому кругу специалистов.

Программа курса

  1. Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
    Увольнение работников по сокращению — как все оформить правильно. Составляем документы по образцам.
    Увольнение по соглашению сторон — как торговаться по цене, пример беседы с работником.
    Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
    Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
    Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
    Можно ли не проводить индексацию в трудные времена.
    Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
    Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников. Неприятные меры, но что делать, если директор требует увольнений.
    Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, допонительных отпусков по ЛНА). Как сделать, не нарушив законодательство.
    Распределение работы уволившихся работников между оставшимися в целях экономии, что нужно учесть.
    Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
    Цифровизация в сфере трудовых отношений.
    Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
    Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Прояснения госорганов.
    Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
    Электронные трудовые книжки. Алгоритм работы в 2022 году. Новые разъяснения госорганов. Что делать с работниками, потерявшими трудовые книжки. Отчет СЗВ-ТД — типовые ошибки, штрафы, судебная практика.
    Электронная отчётность в службу занятости на сайте «Работа в России». Кому и как надо отчитаться о вакансиях, какие штрафы ждут работодателей за отсутствие отчетности. Новые стат. отчеты, изменения в пенсионной отчетности.
    Электронная отчетность по квотированию инвалидов на сайте «Работа в России».
    Согласие на распространение персональных данных в сети. Что может проверить Роскомнадзор у работодателей.
    Особенности работы с различными работниками.
    Новые правила для работников в простое в 2022 году. Приостановление трудового договора.
    Новые правила учета военнообязанных. Новые карточки учета вместо карточек Т-2, новые правила прохождения сверок.
    Обновления в регулировании трудовой миграции: новый перечень профессий, по которым иностранцев можно принимать на работу вне квоты. Обновленные формы патентов. Разъяснения госорганов, свежая судебная практика.
    Уточнен режим рабочего времени водителей автомобилей.
    Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
    Работники с бумажными трудовыми книжками — работаем с новыми правилами ведения бумажных трудовых книжек. Первые разъяснения.
    Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
    Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты — что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
    Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
    Предоставление северных гарантий. Единый перечень северных регионов вместо многих советских нормативных актов.
    Кардинальные изменения по охране труда.
    Обновленная редакция раздела X Трудового кодекса РФ «Охрана труда» с марта 2022 года.
    Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
    Новые нормы по СИЗЫ и смывающим средствам. Что меняется.
    Новые правила оформления инструкций по охране труда. Проверяем, соответствуют ли инструкции организации.
    Новое типовое положение по СУОТ. Рекомендации по установлению опасностей и формированию службы охраны труда.
    Рекомендации по оценке профрисков. Как изменилась методика. Что нужно изменить в документации по профрискам. Как учитывать микротравмы.
    Новые документы по взаимодействии с подрядчиками, по комитетам по охране труда, по плану мероприятий и т. д.
    Новые правила обучения по пожарной безопасности. Как и кого обучить. Сохраняется ли в силе предыдущее обучение.
    Проверки ГИТ по новым правилам.
    Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
    Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
    Новые правила проверок: использование средств дистанционного взаимодействия; сроки проведения плановых проверок; формирование ежегодных планов проверок. Мораторий на проверки и иные контрольно-надзорные мероприятия в 2022 году.
    Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
    Какие изменения в локальные акты надо сделать в 2022 году, чтобы пройти проверку ГИТ.
    Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
  2. Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.
    Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
    Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС /ЕКТС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика.
    Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
    Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
    Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
    Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
    Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
    Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.Как правильно оплатить сверхурочную работу пир суммированном учете.
    Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
    Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях.
    Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях оплачивается средний заработок.
    Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращённый ноутбук и так далее.
    Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб.
    Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда.
    Фотография рабочего времени — инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения.
    Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации.
  3. Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно. Действия до заключения трудового договора. Прописываем алгоритм оформления кадровых документов: приказ, личная карточка Т-2, трудовая книжка (или без трудовой книжки), книга учета трудовых книжек.
    Составляем идеальный образец трудового договора. Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров.
    Отельные категории работников, учитываем особенности: дистанционные, водители, педагоги и медики, с вахтовым методом, с графиком работы, инвалиды, пенсионеры и т. д. Рассмотрим те категории, которые интересны именно вам.
    Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т. д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т. д. по инициативе работодателя).
    Оформляем работу по совместительству: в чем особенности. Как уволить совместителя. Как поручить дополнительную работу: совмещение, исполнение обязанностей отсутствующего и так далее.
    Как наладить учет рабочего времени. Обзор отклонений от стандартного рабочего времени. Неполное и сокращенное рабочее время. Примеры заполнения табеля.
    Как наладить оформление работы за пределами рабочего времени.
    Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни.
    Когда необходимо ввести суммированный учет. Как организовать введение суммированного учета рабочего времени. Графики работы, правила их составления. Какие изменения надо внести в документы. Как считать норму часов, в каких случаях норма уменьшается.
    Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое.
    Предоставление учебных отпусков, отпусков без сохранения заработной платы.
    Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные.
    Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров.
    Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий.
    Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски.
    Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора. Стоит ли применять. Основания изменения условий: в чем сложность. Какие изменения допустимы. Дополнительное соглашения при согласии работник: как и когда оформить.
  4. Разработка целей и KPI по методологии BSC.
    Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП — сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
    Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
    Цели и показатели клиентской составляющей.
    Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
    Разработка таблицы ССП — сбалансированной системы показателей.
    Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
    Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
    Внедрение PM — управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
    Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
    Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
    Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
    Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
    2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
    Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
    Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
    Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
    Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
    Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
    Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
    Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
    Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
  5. Человеческий ресурс и изменения: особенности формирования новых рабочих моделей поведения.
    «Продажа изменений»: ценности, потребности, интересы. Воспринимаемый эффект изменений.
    Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
    Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
    Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
    Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
    Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
    Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
    Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений.
    Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
    Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
    Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения работодателя (EVP), продвижение EVP.
    Практикум: Создание EVP.
    Технология и инструментарий digital-продвижения HR-бренда.

Преподаватели

Лимонова Елена Ильинична
МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.
Мартынова Алла Александровна
К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.
Олехнович Мария Олеговна
К.п.н., доцент кафедры общей психологии СПбГУ. бизнес-тренер, организационный консультант, автор ряда учебных видеокурсов и видеокейсов, статей по HR.
Ветлужских Елена Николаевна
Консультант, профессиональный коуч, сертифицированный тренер-фасилитатор. Эксперт по разработке карт целей компаний, систем грейдов, мотивации по KPI.
Хорошильцева Наталья Анатольевна
К.э.н., доцент МГУ имени М.В. Ломоносова. Преподаватель и эксперт в области управления персоналом, мотивации персонала.
Жижерина Юлия Юрьевна
Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
Тараканова Ирина Викторовна
Эксперт-практик. Специалист по управлению персоналом и офисными бизнес-процессами. Практическое владение всеми аспектами работы в области «УЧР».
Калугина Татьяна Борисовна
Преподаватель-эксперт по КДП. Практикующий руководитель с опытом создания отдела кадров с нуля, член национального союза кадровиков.

Другие курсы по этой теме