Курс «Организация работы отдела технического контроля»

Направление
Менеджмент
Формат
Прямые эфиры
Видео в записи
Вебинар
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
3
Документ об обучении
Диплом
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 17.08.2022

О курсе

Как выбрать оптимальную стратегию обслуживания оборудования? В чем польза автоматизации процессов планирования производства? Как контролировать выполнение планов и графиков и почему происходит отказ отдельных операций процесса?

Программа «Организация работы отдела технического контроля» раскрывает все ключевые вопросы организации и планирования производства: от определения оптимальной модели предприятия до отладки бизнес-процессов. Обучение построено таким образом, что специалист любой отрасли сможет получить и применить в работе новую, полезную информацию.

Программа курса

  1. Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    Схемы планирования и управления производством.
    Структура производственного предприятия.
    Оперативное производственное планирование.
    Контроль выполнения планов и графиков производства.
    Диспетчерский контроль за ходом производства.
    Автоматизация процессов планирования производства.
  2. Причины появления процессного подхода.
    Хорошие практики процессного подхода.
    Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
    Практика: Диаграмма «Черепаха».
    Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
    Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
    Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
    Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
    Причины отказа ключевых операций процесса.
    Практика: Определение причин отказа КО процесса.
    Управление ключевыми операциями.
    Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
    Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
    Практика: Разработка Плана управления для КО.
    Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
  3. Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
    Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
    Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
    Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
    Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
    Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
    Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Преподаватели

Ященко Владимир Владимирович
К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
Стукалов Дмитрий Николаевич
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства
Бенько Дмитрий Леонидович
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.
Комаров Вадим Николаевич
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Носов Андрей Николаевич
Эксперт в области ITSM/ITIL, COBIT, Project Management, Time Management. Практический опыт более 15 лет в ИТ-менеджменте.
Работкин Дмитрий Васильевич
Эксперт по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве. Имеет практический опыт в сфере технического надзора и экспертизы проектов.
Матиташвили Александр Арсенович
Налоговый юрист с опытом проведения обязательных и инициативных аудиторских проверок. Автор публикаций в отраслевых изданиях.