Курс «Руководитель среднего и высшего звена»

Направление
Управление командой
Формат
Прямые эфиры
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
8
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 18.05.2022

О курсе

Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструментов и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса. По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.

Программа курса

  1. Самые важные тенденции в мире организаций
    Принципы управления организацией
    Менеджмент до 2000 года
    Будущее менеджмента
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
  2. Главные задачи управленца
    Инструменты власти и влияния
    Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
    Расширение полномочий сотрудников
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
  3. Инструменты проектирования организаций
    Жизненный цикл организации
    Подходы к разработке организационных структур
    Сетевые, виртуальные и плоские организации
    Управление культурой организации
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
  4. Внутренняя среда организации
    Ближнее окружение организации
    Дальнее окружение организации
    Неопределенность внешней среды
    Стратегии на основе SWOT
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
  5. Методы информационного менеджмента
    Информация и принятие решений
    Метод КФУ
    Информационные политики в организации
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
  6. Процессы планирования в организации
    Видение, миссия, ценности, цели организации
    Процесс разработки стратегии
    Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
    Управление цепочками создания ценности
    Стихийные стратегии
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
  7. Системы управленческого контроля
    Основные инструменты построения систем контроля
    Система Сбалансированных Показателей (ССП)
    Модель делового превосходства EFQM
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
  8. Основные подходы и теории лидерства
    Стили лидерства
    Ситуационные подходы к лидерству
    Адаптивное руководство
    Ситуации и практические примеры по теме занятия

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос