Курс «Стратегия и корпоративная культура»

Школа: TSQ Online
Направление
Управление бизнесом
Формат
Видео в записи
Домашние задания
Есть
Итоговый экзамен
Есть
Количество уроков
11
Документ об обучении
Сертификат
Обратная связь
Есть
Доступ
Сразу после покупки
Последнее обновление 18.05.2022

О курсе

В процессе курса вы получите алгоритм и инструменты заземления стратегии и корпоративной культуры в бизнес-процессы и конкретные действия сотрудников, поймете, как синхронизировать HR-процессы со стратегией компании.
Корпоративная культура есть всегда и важно ей управлять. Управлять можно только тем, что можно оценить. Ценности, убеждения, сложившиеся модели поведения как внутри компании, так и по отношению к клиенту, выйдя из-под контроля, способны утопить бизнес в хаосе. Курс предназначен для того, чтобы участники смогли осознанно управлять корпоративной культурой.

Кому подойдёт курс?

HR-специалисты, HRD
Сможете создать сценарий и провести стратегическую сессию
Объедините знания о миссии, стратегии, ценностях и корпоративной культуре в стройную картину
Сможете синхронизировать ценности с бизнес-показателями компании, HR-функцией и KPI сотрудников
Научитесь оценивать корпоративную культуру и оцифровывать результаты
Освоите алгоритм трансформации корпоративной культуры
Поймете, как аутентично работать с брендом работодателя и развивать его

Руководители бизнеса
Поймете, что такое корпоративная культура и на что она влияет
Узнаете, чего действительно стоит миссия, и почему стратегия — это не просто набор красивых слов
Получите готовый план заземления стратегии в сбалансированную систему показателей
Структурируете свои знания о внедрении изменений в компании в конкретном алгоритме

Программа курса

  1. Что такое миссия? Какие бывают виды миссий?
    Алгоритм разработки миссии
    Ошибки при разработке миссии
    Советы и лайфхаки, инстументы и практики
    Чек-лист для проверки жизнеспособности миссии
  2. Что такое HR-бренд, зачем он нужен, и как использовать колесо архетипов для его создания
    Алгоритм создания корпоративной культуры на основе HR-бренда
  3. Что такое корпоративная культура, зачем она нужна, кто ей управляет?
    Элементы корпоративной культуры
    Структура проекта по исследованию и разработке корпоративной культуры
  4. Этапы описания ценностей и их проявлений: от миссии до регламентов
  5. Метрики корпоративной культуры
    Практика оценки лояльности
    Методы диагностики уровня вовлеченности
    Оценка ценностного поведения
    Кейсы и лайфхаки
  6. Методология разработки стратегии
    Стадии зрелости компании. Кризисы и их преодоление
  7. Ценность HR-функции и ее связь со стратегией компании
  8. Линейное и экспоненциальное развитие
    Ошибки прогнозирования
    Значимая трансформационная цель
    Алгоритмы управления ЭксО
    Интерфейсы и дашборды
  9. Место ССП в комплексной модели управления бизнесом. Связь ССП и KPI
    Практика построения стратегической карты
  10. Что такое KPI
    Критерии оценки ключевой функции
    Алгоритм постановки цели
  11. Этапы реакции на изменения
    6 правил успешных изменений

Преподаватели

Людмила Морозова
Ведущий методолог, стратег и сооснователь TSQ Consulting
Татьяна Андреева
Аналитик, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций TSQ Consulting
Екатерина Москова
Консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию команд TSQ Consulting
Дина Гусейнова
Специалист по оптимизации бизнес-процессов, методолог, операционный директор TSQ Consulting
Кира Князева
Консультант, специалист по стратегическому развитию, коуч

Другие курсы по этой теме

Помогите нам улучшить наш сервис, поделитесь своим опытом, пройдя небольшой опрос. Он займет у вас не больше 5 минут.
Пройти опрос